风控手段主要有抵押、担保、质押，可是如果有好的抵押、担保和质押，客户可能更愿意选择到银行贷款，到非银行类融资租赁公司的客户这些不会太好，也可以讲实力与所融资金金额差距较大。并且目前抵押和质押如果非银行类融资租赁公司没有一定的关系，变现实非易事。所以非银行类融资租赁公司在控制风险时，想通过一招两试的风控方案，达到一招鲜吃遍天的效果几乎不太可能。

    卡车融资目前市场大体分为以下几类：第一厂商类，各大主机厂家自己的财务公司；第二银行类，银行通过担保公司或大的汽车经销商向终端用户放款；第三类是非银行类融资租赁公司；第四类是挂靠公司或经销商自有资金垫款。各有各的竞争优势，各有各的目标客户。

    外部环境已然如此，不如从自身做功，曾有人提出“全员风控、全过程风控”，所谓打铁还要自身硬，内功修炼是正道。从目前来看，能做出效果的公司很少，因为这些需要成熟的岗位职责和制度，完善的绩效考核方案，员工的培训还必须跟上。融资租赁在中国发展不过三十年，各融资租赁公司的成立时间更短，以上体系国内可循经验很少，各家基本是摸着石头过河。但这样的竞争力方是核心竞争力，别人是模仿不来的。

    融资租赁在中国发展已有30年的历史，涉足的行业越来越广泛，租赁物从大型到中小型设备种类越来越全。各融资租赁公司也正加大力度抢占优势行业，银行类的金融租赁公司依托股东背景，优势比较明显。相比较而言非银行类的融资租赁公司发展前景似乎并不乐观，目前亟待解决的问题很多，从一单合格的租赁业务来说，至少要满足两点:收益达标和风险可控，从这两点来看非银行类融资租赁公司所面临的问题：融资和租赁物登记问题，一个是资金成本，一个是风险控制。

    只是非银行类融资租赁公司在操作卡车业务，风险敞口中的一个问题。从前期的个人征信查询麻烦，个人户籍证明各地开具难以程度不一，质押、抵押办理较难等。可以说非银行类融资租赁公司在操作卡车融资租赁业务时如履薄冰，然而非银行类融资租赁公司并没有停止发展和创新的脚步，比如：某融资公司的指定挂靠，庞大的指定争议解决地，都趟出了一条路。很多人在讲融资租赁公司的核心竞争力，笔者认为从长远来说，融资租赁公司不在于能拿多少业务，而在于有多强的风险控制能力，各种各样的业务进来都可以将风险控制在一定限度。正如老鼠之所以可以顽强的生存这么久并未衰退，有两个重要的点——一个不挑食的嘴和一个强大的胃。所以风控的能力是融资租赁公司能走多远的关键因素。

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